Hoe om te gaan met een zieke werknemer die niet wil reintegreren?

"Ik heb een eigen bedrijf in de interieurbouw. Mijn enige werknemer werkt voor mij als interieurbouwer sinds 1 oktober 1999. Op 25 april 2003 heeft hij zich via zijn moeder bij mij ziek gemeld. De opgave van reden is dat hij psychisch in de war zou zijn. In oktober 2003 is in overleg met de arbodienst een poging ondernomen om tot werkhervatting te komen, bestaande uit de eenvoudige werkzaamheden poetsen en opruimen. Na een kleine week heeft hij deze poging opgegeven. Ik probeer met hem in contact te komen. Die pogingen lopen op niets uit. Hij ontloopt mij. Inmiddels heb ik ter vervanging van hem iemand anders in dienst moeten nemen. Het voortduren van deze situatie levert mij onzekerheid op en ervaar ik als frustrerend. Ik overweeg te stoppen met het doorbetalen van zijn salaris. Hoe kan ik deze situatie doorbreken?"

Wettelijk uitgangspunt is dat u als werkgever in beginsel niet hoeft te betalen voor werkzaamheden die niet door uw werknemer worden uitgevoerd. De wetgever heeft hierop echter een welbekende uitzondering geformuleerd. Indien namelijk sprake is van een ziekmelding dient u als werkgever het loon door te blijven betalen tot in beginsel twee jaren na datum ziekmelding. Dankzij nieuwe wetgeving is die loondoorbetalingsverplichting inmiddels echter geen vanzelfsprekendheid meer. Op de werknemer rust namelijk een inspanningsverplichting om tot werkhervatting te komen. Tijdens de ziekte van uw werknemer mag u stoppen met loondoorbetaling gedurende de tijd dat uw zieke werknemer aantoonbaar niet meewerkt aan zijn herstel en reintegratie. Daarnaast kunt u bij uw uitvoeringsinstelling om een "second opinion" (deskundigenoordeel) vragen indien u vermoedt dat de bevindingen van de arbo-arts niet correct zijn.

Risico's

Het onaangekondigd opschorten of zelfs staken van uw loondoorbetalingsverplichting brengt echter wel enige risico’s met zich mee. U dient daarmee dan ook omzichtig om te gaan. Opschorting kan namelijk leiden tot ongewenste escalatie van het conflict dat moet worden uitgevochten voor de rechter. Als u dan wordt veroordeeld tot loondoorbetaling, bestaat de kans dat u tevens de wettelijke boete moet betalen wegens niet-tijdige betaling van het loon. Die boete kan in het meest ongunstige geval oplopen tot 50 procent van het achterstallige loon. Daarnaast kunt u daarmee het reïntegratietraject met onderliggende plan van aanpak onherstelbaar doorkruisen. U komt dan terecht in een nadelige onderhandelingspositie. Indien u opschorting van uw loondoorbetalingsplicht overweegt, is het daarom altijd verstandig eerst overleg te hebben met uw arbo-arts over uw voornemen. Het zal interessant zijn om te vernemen hoe hij tegen uw voornemen aankijkt. Indien u de arbo-arts achter u krijgt, kunt u het opschorten van deze loondoorbetalingsverplichting serieus overwegen, alleen al om een reactie van uw zieke werknemer te ontlokken.

Onderbouwing

Laat uw besluit tot opschorting van uw loondoorbetalingsverplichting altijd vergezeld gaan van een heldere, schriftelijke onderbouwing, gericht aan uw zieke werknemer. Vat daarin de voorgeschiedenis samen. Leg hem uit welk van zijn daden u tot het opschorten van uw loondoorbetalingsverplichting hebben gebracht. Met name dient u aan te kunnen geven aan de hand van welke van zijn daden (of het uitblijven ervan) u afleidt dat hij zijn wettelijke inspanningsverplichting om tot werkhervatting te komen niet nakomt. Het wegblijven van, in overleg met de arbo-arts opgedragen, alternatieve werkzaamheden kan een dergelijke indicatie zijn. Geef daarin voorts aan dat u blijft openstaan voor overleg, al dan niet via uw arbo-arts, om tot doorbreking van de impasse te geraken. Een van die uitwegen die u in het achterhoofd houdt, kan zijn om de arbeidsovereenkomst in goed onderling overleg te beëindigen. De aanpak hiervan is een apart verhaal Laat u zich daarbij dan rechtskundig begeleiden.

Klik hier en vul vrijblijvend ons digitale contactformulier in.
Wij zullen dan zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.
Als u hier klikt en uw telefoonnummer invult
zullen wij u zo spoedig mogelijk vrijblijvend terugbellen.
Of bel 040-284.11.72 en vraag naar advocaat mr. Marco Swart.

Twitter

  1. icon Recht.nl Ontslagrecht versoepeld per 2014: Het ontslagrecht wordt versoepeld. De kantonrechter en het UWV spelen... http://t.co/3KC3C2pt Rechtnl (Recht.nl) een paar uur geleden
  2. icon Lift mee op het succes van #Facebook en reserveer de FB Recruitment Expertclass op 11 juni http://t.co/WDXLbIjv HRMnieuws (HRM Nieuws Nederland) ongeveer 4 uur geleden
  3. icon 'Niet meer banen door aanpakken ontslagrecht' http://t.co/Spp4eS7I HRMnieuws (HRM Nieuws Nederland) ongeveer 7 uur geleden
  4. icon Recht.nl Boek van de Week: Bijzondere Overeenkomsten: De vorige druk van deze titel dateert uit 1988. De tekst i... http://t.co/FK4edKDk Rechtnl (Recht.nl) ongeveer 9 uur geleden

Actueel

Masterclass: Juridische aspecten van Sociale Media en Het Nieuwe Werken

Sociale Media (denk bijvoorbeeld aan Linkedin, Facebook, Twitter, Hyves) bieden uw onderneming enorme kansen. De communicatie met uw (potentiele) klanten intensiveert u hiermee aanzienlijk, evenals uw ...

lees verder

Betalingsvormen Gouden Handdruk

De arbeidsovereenkomst tussen werkgever en werknemer kan, of in onderling overleg, of door tussenkomst van kantonrechter of UWV Werkbedrijf worden beëindigd. Daar staat dan vaak eenfinanciël ...

lees verder

25 procent minder salaris of ontslag?

Viva! Zorggroep haalt via een aanbesteding een grote opdracht binnen. Hierop wordt echter zo weinig geld verdiend dat er moet worden bezuinigd. De directie besluit dat op de loonkosten het meeste geld ...

lees verder

Internationaal

Voorkom juridische complicaties bij grensoverschrijdende arbeid Een medewerker uit het buitenland in dienst nemen is geen sinecure. Een medewerker als expatriat naar het buitenland uitzenden evenmin. ...

lees verder

Het Nieuwe Werken: Veranderende Arbeidsverhoudingen

HET NIEUWE WERKEN De juridische vormgeving van veranderende arbeidsverhoudingen Wat zullen de trends voor de komende jaren zijn in het personeelsmanagement? Hoe zullen bedrijven en werknemers zich i ...

lees verder